Диагностика
Ищем причины падения продаж, прибыли, управляемости и качества исполнения.
C | F | G • управленческая группа
Управленческое сопровождение бизнеса для собственников и руководителей
Помогаем навести порядок в продажах, команде, процессах, финансах и управленческой отчётности. Подключаем управленческую функцию, проектную команду и профильных специалистов под задачу бизнеса.
20+ лет управленческого опыта3200+ собеседований1800+ наймовРоссия / дистанционно
Евгений ЧапуринСтратегия, операционное управление, продажи, команда, управленческая отчётность
Что делаем
Входим в задачу как внешний управленческий офис
Не заменяем собственника и не даём абстрактные советы. Диагностируем факты, собираем управленческую картину, привлекаем нужные компетенции и доводим решение до практического внедрения.
Система управления
Выстраиваем роли, отчётность, показатели, регламенты и контроль исполнения.
Команда
Оцениваем компетенции людей, формируем профили ролей, усиливаем управленческий состав.
Рост
Собираем план действий по продажам, маркетингу, клиентскому пути и операционной эффективности.
Архитектура
Направления C | F | G
Единый головной бренд и несколько рабочих контуров под разные задачи бизнеса.
C | F | G Consulting
Бизнес-консалтинг • Стратегия.
Аудит, управленческое сопровождение, продажи, процессы, финансы и точки роста.
C | F | G Recruiting
Подбор персонала • Команды.
Поиск, оценка и подбор руководителей, ключевых специалистов и проектных участников.
C | F | G Trade
Торговля • Маркетплейсы.
Ассортимент, юнит-экономика, карточки, закупки, продажи и операционная логика e-commerce.
C | F | G Partners
Партнёрство • Лиды.
Сеть рекомендаций для тех, кто встречает собственников и видит бизнес-задачи раньше рынка.
Кому полезно
Когда стоит обращаться
Мы особенно полезны там, где собственник уже чувствует проблему, но внутри компании нет полной картины: цифры разрознены, люди заняты операционкой, решения принимаются фрагментарно.
Падают продажи, прибыль или конверсия.
Нет прозрачной управленческой отчётности.
Команда работает, но результат нестабилен.
Нужно запустить направление, филиал или новый продукт.
Требуется подобрать руководителя или ключевого специалиста.
Собственнику нужен внешний взгляд без внутренней политики.
База опыта
Практический опыт в разных бизнес-моделях
Опыт C | F | G собран из предпринимательства, банковского анализа, B2B-продаж, запуска направлений, операционного управления, рекрутинга и цифровизации.
Банковский и кредитный анализ
Оценка бизнеса, финансового состояния, рисков, структуры доходов и управленческих решений.
B2B, корпоративные клиенты, партнёрские каналы
Построение воронок, сегментация, ежедневная аналитика, управление командой и результатом.
Новые направления и подразделения
Анализ рынка, роли, процессы, клиентский путь, обучение команды и запуск операционной модели.
Рекрутинг и оценка компетенций
Большой массив собеседований, найма, оценки руководителей и подбора людей под бизнес-задачу.
Как работаем
Понятный цикл: от диагностики до внедрения
Первичный разговор
Фиксируем задачу, контекст, ограничения и ожидаемый управленческий результат.
Диагностика
Собираем факты: цифры, процессы, роли, клиенты, команда, точки потерь.
План действий
Формируем дорожную карту, приоритеты, ответственных и показатели контроля.
Команда и внедрение
Подключаем профильных специалистов, помогаем реализовать изменения и контролировать движение.
Отчёт и следующий шаг
Показываем факт, выводы, риски, решения и дальнейшую управленческую логику.
Материалы
Документы для знакомства и партнёрской работы
Материалы можно открыть, скачать, распечатать или переслать. Они подготовлены в едином фирменном стиле.
Кто мы и чем полезны бизнесу
Краткая раздатка для собственника или руководителя.
Скачать PDFПартнёрское предложение
Условия, механика, кому подходит партнёрство и как передавать лиды.
Скачать PDFКак рекомендовать C | F | G
Короткий скрипт, текст для сообщения и список того, что нельзя обещать.
Скачать PDF
Контакт
Опишите задачу — вернёмся с первым управленческим вопросом
Можно написать напрямую или оставить заявку. Первичный контакт не является обещанием результата: сначала уточняем факты, контекст и уместный формат работы.